第四百八十八章 imax大热，嘉禾暴涨(2/2)

了，懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。

而目前，i银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营i放映系统，其后，通过票房分成机制，给i集团或i亚洲公司分账。

按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟i公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于i是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给i分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。

总体而言，以低门槛让院线方面引进i银幕，对于i集团和i亚洲等等关联方，绝对是有利的。

原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的i影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元

当然了，这个过程自然是院线经营者和i公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。

但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，i集团还是接受了i亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。

采取了这个机制之后，i的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。